Systemy kar i nagr??d
Posted by abcekonomii in Inne
Wysoka efektywno??Ä? przedk??ada siÄ? na zyski, dlatego system motywacyjny ma niezastÄ?piony wp??yw na wyniki osiÄ?gane przez firmÄ?. Wp??ywa na to fakt, i?? w obliczu postÄ?pu technologicznego, a wiÄ?c ciÄ?g??ego wdra??ania efektywniejszych technologii, to w??a??nie kadra ludzka stanowi najcenniejszÄ? warto??Ä? korporacji XXI wieku. Efektywnie dzia??ajÄ?cy mened??er jest ??wiadomy tego sprawÄ?, szczeg??lnÄ? uwagÄ? przywiÄ?zujÄ?c do zmotywowania zasob??w ludzkich w przedsiÄ?biorstwie.
Prawid??owo zmotywowany pracownik jest efektywniejszy, identyfikuje siÄ? z przedsiÄ?biorstwem, kt??ra sfinansowuje jego potrzeby - i to nie tylko materialne, ale r??wnie?? tzw. potrzeby wy??szego rzÄ?du, jak np. potrzebÄ? samorealizacji. Zmotywowany pracownik jest wydajny. Obserwujemy tu tak zwane korzy??ci zwrotne, z kt??rego korzy??ci czerpiÄ? obie strony - korporacja i pracowanicy.
Motywacja pracowanik??w jest wyra??eniem o paru r????nych znaczeniach. NajczÄ???ciej definiuje siÄ? przez nie stan gotowo??ci cz??owieka do wykonania konkretnego dzia??ania.
Procedura motywacji widziana jest jako wewnÄ?trzny mechanizm, kt??ry odzia??uje i organizuje ludzkie zachowanie oraz nakierowuje na osiÄ?gniÄ?cie okre??lonego celu.
ReasumujÄ?c, przez motywacjÄ? nale??y rozumieÄ? przede wszystkim proces, kt??ry uruchamia, nadaje kierunek i podtrzymuje i wzmacnia okre??lone zachowania kadr po??r??d alternatywnych form zachowa??, w celu osiÄ?gniÄ?cia okre??lonych cel??w.
Zdaniem S. Wiederszpila karanie i nagradzanie dzielÄ? siÄ? na materialne i niematerialne. Kary i nagrody mogÄ? byÄ? materialne, a wiÄ?c pieniÄ???ne, w postaci wzrostu p??ac, premii got??wkowej, a tak??e obni??enia wyp??aty. Nagrody i kary niematerialne np. zesp???? pochwa??, wyra??ajÄ?cych uznanie kierownictwa dla pracownika, zaufanie jakim go darzy, przydzielanie do pracy mniej monotonnej lub te?? upomnienie pracownika, gdy jego zachowanie jest niepoprawne - majÄ? wyra??niy wp??yw na personel i ca??Ä? dziedzinÄ? jakÄ? jest motywacja.
Nagroda rozumiana jest jako sytuacja korzystna, do kt??rej cz??owiek dÄ???y. Kara to natomiast to sytuacja negatywna, kt??rej zatrudniony w firmie powinien unikaÄ?.
W nauce zarzÄ?dzania kadrami motywowanie pracownik??w odgrywa wa??ne znaczenie, i mimo ??e powsta??a ju?? niejedna teoria motywacji wszystkie one stawiajÄ? cz??owieka w centrum zainteresowania.